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    一方面對設備要精心維護。這是保證設備良好狀態(tài)的關鍵。由于我廠首次從國外引進此類設備，其價格也比較昂貴，出提高了企業(yè)領導和職工的設備管理和保養(yǎng)意識，形成了廠長領導下全方位的設備、生產、技術三位一體的綜合管理。管理方法從過去傳統(tǒng)方式變?yōu)閷υO備的"一生"管理；管理職能也從單純保證生產轉變到以產品質量為中心來加強設備保養(yǎng)。要求操作工人必須遵守設備操作規(guī)程，對設備堅持"例保、定保和全保"，使設備達到"四項要求"，并且把設備操作保養(yǎng)列入計件工資考核內容。在生產過程中，操作工人必須嚴守操作規(guī)程，管理機構貫徹設備"日評、周檢、月復查"的工作方法。規(guī)定對設備"每天小保，周末大保、每月全面保"，由車間主任領導，各領班班長組成的考核小組每天每班考核。取計件工資50%作為設備使用、保養(yǎng)考核。按A、B、C、D、E五個等級進行考核，發(fā)現(xiàn)使用保養(yǎng)不合格的按其嚴重程度扣罰。嚴重違反設備保養(yǎng)規(guī)定的甚至取消當天產量。由于設備使用保養(yǎng)與產量掛上鉤，所以設備維護得到落實，生產產量與質量就有保證。

    另一方面要從提高人員素質去做到對設備的正確使用。要搞好設備的現(xiàn)場管理，人員因素是第一位。生產工人、維修人員技術水平不高，管理人員變動頻繁對工作都不利。因此在對生產工人和維修人員做好上崗前培訓的同時，還要向他們傳授生產工藝、設備性能、結構、維護保養(yǎng)、管理等知識。對于管理人員來說要通過崗位培訓，增強現(xiàn)代管理知識，以適應商業(yè)表格機不斷發(fā)展的管理需要。通過崗位培訓以后要建立崗位責任制，推行"兩參一保三聯(lián)"的管理方法。即：生產工人參與維修，與維修人員參與生產的"兩參"；保證生產的"一保"；設備維修與提高產品質量、增加產量、降低成本掛鉤的"三聯(lián)"。從而在現(xiàn)場管理中形成現(xiàn)場指揮、崗位責任、經濟考核、管理控制的一條龍設備管理，使生產與維修保養(yǎng)之間做到互相聯(lián)系、互相提高，實現(xiàn)商業(yè)表格機的高速度、高質量、高效益生產的目標。